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    張鵬會長:推動全裝修走專業化、品質化、標準化發展之路

    張鵬會長:推動全裝修走專業化、品質化、標準化發展之路

    打印 0條評論來源:全聯全裝修產業分會(id:quanjingzhuang)

    在剛剛過去的5月10日中國品牌日,第二屆GCH全裝修品牌日暨企業標準“領跑者”論壇成功舉辦。全聯房地產商會副會長、當代置業執行董事兼總裁張鵬先生發表“美好生活,低碳人居”的總結致辭。



    他認為全裝修已經成為低碳人居、美好生活的重要載體和深刻的內涵,需要產業鏈上下游齊心協力,不斷探討品牌建設、團體標準和產業進階的具體舉措。


    全裝修產業和房地產行業密不可分,全裝修是中國房地產核心產業鏈的組成部分。2021年和未來十年仍然是房地產最好的年代,但已經從高速度、暴利進入到了拼品質、拼運營能力的新時期。


    總結2021年的中國房地產市場,張鵬總裁用八個字概括“越過三生,來到三勢”。


    三生是什么?


    首先是生機,疫情過后,大家都知道,房地產的韌性強大,2021年前四個月,無論是銷售額還是投資額都在穩定的上幅。房地產不僅是壓艙石,更是主力艦。


    所謂生長,是指突破和創新。設計、施工、運營,房地產的生產方式已經發生了很大的變化,綠色化、數字化、智能化,是所有地產公司都必須面對的課題。


    第三生是生生不息。未來5年常住人口城鎮化率約有5個百分點的增長空間。同時城市更新成為國家戰略,存在巨大的市場。未來市場份額將向城市群和都市圈集中,強化行業新格局,城鎮化仍是房地產行業最大的制度紅利。


    三勢是什么?


    形勢——要判斷形勢。中國房地產的形勢已經非常的清晰,就看我們能不能把握住。國內經濟形以內循環為主,工業化、信息化、城鎮化、科技創新,沒有一點不跟房地產息息相關。


    姿勢——要調整姿勢。增強抗風險能力。規模一定是需要的,但要可持續增長。沒有利潤的回款、沒有利潤的規模會導致企業越來越“瘦”,最后倒閉。根據整體的城市規劃,城市產業的需求,要進行產業聚集,產業導入,產業落位。只要有人就有產業,有產業才有稅收,這個城市才能充滿活力。地產不僅要建立自己的產業能力,還要協同產業,通力合作。深耕城市建設。增強全產業能力。地產行業趨向于多元化發展,但應該做同心多元化,“同心”是指地產、土地、空間,以自己的資源稟賦、圍繞客戶去挖掘新的商業模式。自己做不了就合作,找到股權合作方,相互成就,彼此賦能。增強大運營能力。地產行業走過土地紅利和金融紅利,跨入到管理紅利時代。而精細化的管理紅利的核心就是進行成本優化,包括土地的成本、開發全過程的成本、資金的成本和管理費用、財務費用等等。2021年以后,房企要具備投客研一體、投融一體和投合一體的經營思維。


    第三個是善戰任勢,主要講把握形勢,創造勢能為我所用。所有地產公司都應把自己的商業模式的邊界、管理的邊界打開,要形成泛地產化。要把握規模和IP的平衡,沒有規模是萬萬不行的。因為沒有規模就沒有信用等級,抗風險能力就會弱。與此同時,要騰出一只手把美好生活方式的IP建立起來;打通地產人才局限,與異業交換。


    全裝修是和消費者結合最緊密的東西,直面美好人居,全裝修有兩大利好:政策鼓勵、金融紅利。


    全裝修又面臨幾個矛盾:高品質和政策的限價、限購,和企業追求利潤的矛盾;市場的熱度,全裝修的熱度和法律法規、團體標準、規范之間的矛盾。


    今后全裝修發展的發展之道有:


    第一,走專業化、品質化的發展之路。不論是地產還是全裝修,產品質量是獲得消費者認可的唯一路徑。


    第二,走標準化的發展之路。聯房地產商會全裝修產業分會組織推動,全聯房地產商會發布的《住宅全裝修評價標準》,填補了國內全裝修品質和性能評價方面的空白,解決了全裝修住宅無標可依的難題。通過協會的平臺,通過上下游企業的共同推動,聯動更多的消費者、產業鏈人士、媒體和第三方監督平臺參與進來,以終為始地整體推動,推動行業走綠色、健康、舒適的發展之路。


    總之,全產業鏈應該共同讓標準規范、專業,讓消費者的聲音成為資源的鏈接器、品牌的發聲器,共同推動全裝修綠色、健康和舒適發展。


    (編輯:奚雅青)

       

       

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    [責任編輯:Susan]

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